本網訊　2005年，公司在鞏固成果上交出了一份驕人的答卷。從大政方針的落實、制度的完善，到干部隊伍的建設、統一價值觀的樹立，都為公司加快發展奠定了基礎。如果說，在電力供應、電網建設中，南網人爭了先；那么，在鞏固成果、練好內功的又一輪考驗中，南網人再度爭先。

    “大政方針”成為各單位、各部門自覺行為

　　今年，公司在深入踐行大政方針的過程中，提出了“完善、規范、鞏固、提高”的八字要求，提出要承擔更多的社會責任，打造“責任南網”、建設“和諧南網”。在先進性教育活動過程中，又提出“兩強兩好”、“三個五”。在這個基礎上，“五個概念”在半年工作座談會上正式提出，從而進一步豐富了公司大政方針的內涵。

　　用實際行動詮釋、豐富和發展大政方針，全網上下出現了勃勃生機。超高壓公司打好了“十一五”西電東送的第一仗，而且是我國首次在高海拔地區遠距離成功應用緊湊型技術；在現場成功修復天生橋換流變，創下了三項世界第一。廣東電網公司面對近十年來供電形勢最嚴峻、最大電力缺口達到626萬千瓦的局面，在裝機僅增加3.8%的情況下，售電量增長了12.95%；用戶自覺錯峰率達到98.91%，保持了電網安全運行10周年。廣西電網公司將大政方針和“五個概念”植根在思想上、實踐在行動上、體現在業績上，基本解決了多年來困擾南方電網西電東送的無功問題。云南電網公司電網建設全面提速，平均不到10天就有一項重點工程投產，220千伏電網向所有地州延伸。貴州電網公司加大了落實公司大政方針的力度，在廠網分開的形勢下，初步建立了和諧的廠網關系，在大力支持地方的同時，維護南方電網公司的整體利益。海南電網公司把今年作為基礎管理年，掀起了學習貫徹大政方針的熱潮。

    向管理要效益，向制度要成績
　　
　　今年以來，在公司黨組的統一領導下，各單位普遍重視預算管理，重視成本管理特別是可控成本，普遍重視經濟活動分析，在挖潛增效上下功夫，重點打好了三場大仗。

　　一是加強了全面預算管理。強化對成本預算、資金預算的審核，并將各項預算指標層層分解，落實責任。從源頭上控制基建成本，加快了竣工決算進度。二是加強了電價、電量、電費管理。做好煤電聯動價格測算，加強購電管理，精心組織電網經濟調度，努力多購水電，降低購電成本。積極開拓低谷市場，最大限度地多售電。三是加強了資金管理和財務監督。初步建立了集團賬戶平臺，加強資金集約管理，南方電網財務有限公司正式開業，為公司系統資金運作提供了金融載體。

　　同時，公司加強制度建設，強化內部管理，建立完善了201項規章制度，按制度、按程序辦事。黨風廉政建設和反腐倡廉工作開展得有聲有色。 “教育、制度、監督并重，以教育為主”的懲防體系得到了中紀委的充分肯定。效能監察融入企業經營管理的做法，得到中央有關部委的高度評價。“案件的查辦，作為一種警示，懲前毖后，治病救人，這對干部也是一種愛護。”公司員工這樣評價。

　　隨著公司首次躋身全球500強行列，進一步提高管理水平，加速制度創新，已經如箭在弦。公司董事長袁懋振指出，要按照“國內領先、國際著名”的要求，積極開展標桿管理工作，把我們的各項指標拿出來與國內外同行、相關企業進行對標，找出差距，制訂出提高的具體措施。有理由相信，隨著各項制度、計劃的完善，公司將進入新的發展黃金期。

    “四好”班子建設開個好頭，“兩強兩好”主題活動開花結果

　　“近一年的實踐證明，交流調整干部這步棋，公司黨組是走對了。”回首這次大動作，袁懋振說，新到位的領導干部很快進入角色，進入狀態，踏踏實實地工作，敢抓敢管，各方面工作都有新的起色，富有成效，不僅得到了廣大干部職工的擁護和信任，也得到了各省（區）黨委、政府的認可。這次干部交流調整是實施戰略的重要一步，盤活了干部，同時鍛煉、培養了干部，為做強做大南方電網打下了一個很好的基礎?！?

　　按照中組部、國資委的部署和要求，公司把2005年作為“四好”領導班子創建年，建設講原則、重感情、團結和諧的各級領導班子。通過創建活動，班子的凝聚力和戰斗力有了明顯增強，思想政治素質有了明顯提高，大家心往一處想，勁往一處使，煥發出了活力、責任和與時俱進的精神。

　　公司開展的“兩強兩好”主題實踐活動和“三個五”的要求，與公司大政方針緊密結合，通過踏踏實實的活動，取得了實實在在的效果，還在各分子公司掀起了新一輪的競賽：超高壓公司的“一個黨員一面旗幟”、廣東公司的“兩強兩過硬”、廣西公司的“兩強兩好四提高”、云南公司的“兩強兩好四領先”、海南公司的“兩強兩好見行動”、貴州公司的“規定動作+自選動作”等等，都緊扣各自實際，有創意、有特色、有實效。通過先進性教育活動，黨組織的戰斗堡壘作用鞏固了，黨員的先鋒模范作用增強了，由此帶來的“磁場效應”激發著公司發展的蓬勃生機。

    外順內和的共贏格局已經形成

　　今年9月，海南電網遭強風重創。在公司的統一組織下，來自各單位的一批批人力、物力涌向海南。海南省長衛留成在慰問搶險職工時深有感觸：全省救災電網搶得最快，與南方電網上下一條心、全網一盤棋密不可分。如今，公司援助海南的第二場戰役又打響了。

　　以上是公司上下同欲的一個縮影。自公司在電力體制改革的大潮中誕生時起，便面臨管理學研究領域的世界級難題：重組。如何讓有不同的思維方式、文化背景、工作方法和工作作風的人成為一個整體？通過確立和豐富大政方針，加強干部的培訓交流，弘揚企業文化，公司系統融合得很快，上下同欲、政令暢通、共謀發展的團隊精神和統一的價值觀逐步形成。

　　如今的南網，正在形成心齊、氣順、勁足的良好局面。“人人都能快樂工作”，“想盡辦法去完成每一項任務”，“公司是個有希望的企業”。這是記者在采訪中經常聽到的話語。今天的南網，各分、子公司都能主動承擔起責任，總部的壓力減少了，分、子公司之間兄弟一家親的意識更加濃厚了。而這一切，都與公司整體發展緊密聯系起來。今日的南網，不是獨木不成林，而是“眾星捧月”，展現出互動發展的良好態勢。