最近，農墾那大機械廠產品車間與他人合作制造的橡膠粗加工設備干燥線首次出口印度尼西亞。據悉，這是該廠自1960年建廠以來首次為國外制造的出口產品。 近幾年，該廠由于技術力量不足、生產一線人員難以組織等原因，農墾建造的幾個橡膠加工廠項目招標中，都不敢涉足參與競標。2007年10月底，省農墾總局局務會議決定，由西培農場運營農墾那大機械廠，并成立新的領導班子。新一屆領導班子轉變思想觀念，創新經營模式，按照現代企業制度的經營理念，采取改革重組，責權利下放，盤活經營，實行以車間為單位，由車間員工出資參股，定額承包、自主經營的辦法。 轉換經營機制后，車間首先創新經營理念、勇闖市場、尋找任務；二是打破了傳統的用人制度，根據車間的實際情況，采取長期或短期的技術人才聘用辦法；三是科學管理，嚴把質量關，樹立優質的客服制度，從而改變了車間的形象，提高了知名度。 改革使該車間重現了昔日的生機，業績不斷刷新，產值由上年的45萬元增至去年的156萬元，產值翻兩番，原車間11名下崗職工重新回到了工作崗位。