一、引言 
        裝備能力是構成企業競爭力的一個重要因素。當前，我國制造企業要滿足國際國內市場競爭的需要，急需提高裝備能力。然而，提高裝備能力要達到“少花錢，多辦事”的目的，就必須進行裝備能力診斷。
裝備能力診斷是企業診斷的一個分支。企業診斷在國外擁有悠久的歷史和良好的基礎，而在國內則是近年才發展起來的新興行業。裝備能力診斷首先將與企業裝備相關的各種因素作為一個系統，進而綜合考查影響裝備能力的各種因素（新購、投產、維修、保養、改造、報廢等），并對數據進行科學處理，從而分析判斷是否和如何提高裝備能力。 
        裝備能力診斷對企業的作用主要表現在：①能發現裝備使用、維修、保養等方面的問題，并提供改善措施；②為企業裝備的新購、改造、封存、啟用等提供依據；③有助于合理配置企業裝備方面的人力資源；④可優化裝備管理，提高裝備生產效率；⑤有利于提高裝備技術人員和管理人員素質。 
        二、企業裝備能力方面常見問題 
        1．不根據生產需要，盲目新購或租賃機器裝備，造成資金積壓和浪費。 
        2．裝備構成不合理，老化嚴重，自動化程度低，不適合現代生產需要。 
        3．裝備閑置現象嚴重，未能利用或及時處理，造成資金負擔。 
        4．裝備價格昂貴，性能先進，但能力不能充分發揮，“大馬拉小車”。 
        5．裝備超負荷運轉，維修保養不善，零部件不配套，影響裝備正常使用。 
        6．裝備操作人員中熟練工少，新人多，生產效率低下，裝備能力得不到正常發揮。 
        7．裝備上下環節技術（CAD/CAPP/CAM/PDM等）不配套，使裝備利用率偏低。 
        8．裝備布置不合理，生產流程沒有優化，使裝備利用率偏低。 
        9．裝備耗能嚴重，增加生產成本。 
        三、企業裝備能力診斷的流程和步驟（圖1) 
        1．初步了解企業裝備情況。與企業管理人員和裝備管理人員商談，把握管理層對裝備診斷的要求，了解管理者對裝備及生產的要求，了解有關企業裝備的基本情況。 
        2．分析診斷要旨，提出診斷建議和初步設想。
通過分析影響企業裝備能力的主要因素（圖2)，結合初步掌握的情況分析判斷，形成診斷框架圖，對診斷工作做初步設想，與企業達成共識。 
        3．簽訂裝備診斷合同。 
        4．進行實地調查。采用資料查閱和問卷調查兩種形式相結合進行。 
        查閱的資料主要以裝備基本性能、人員配備、日常管理等方面為主；調查問卷主要在裝備運行、維修、人機配合、生產調度、裝備能力發揮等方面進行設計。 
        5．分析調查數據和信息，得出診斷結論。 
        6．完成診斷報告，提出合理建議。在此過程中要與企業形成互動，以企業的認可為第一目標。必要時可指導企業進行下一步的整改，直到企業目標實現。 
        四、診斷案例 
        1．項目背景 
        重慶某裝備制造企業，20世紀50年代建廠，其主導產品為高技術難度的大型產品。近年來，國家出臺新的相關政策為該廠帶來了發展機遇。企業產品訂貨量猛增，裝備能力顯得嚴重不足，為此企業決定進行裝備能力診斷，以便為裝備能力提升提供依據。

圖1 裝備能力診斷流程圖 圖2 企業裝備能力的影響因素

        2．診斷過程
首先通過對公司背景及裝備情況的初步了解，制定了項目方案：①對公司管理人員進行訪談，了解企業產品、機構組織、裝備以及生產情況；②對公司中層裝備管理人員進行測評，了解裝備管理人員的素質狀況；③對裝備操作、維護人員進行問卷調查，了解生產和裝備使用的基本狀況。
其次，通過對調研資料的整理分析，了解到企業在裝備能力方面存在的主要問題有：①企業裝備老化嚴重，大型裝備使用年限都在10一20年之間，一些裝備（甚至重點關鍵裝備）處于閑置狀態；②裝備數控化程度低，而產品以異型為主，導致加工效率低下；③裝備應用人才缺乏，特別是裝備維修人員緊缺；④一些老式大型裝備采用發電機一電動機調速系統，耗能嚴重，可靠性差；⑤部分裝備布置不合理，加工流程沒有優化。 
        最后，在對已發現問題分析的基礎上，經與企業管理層溝通，提出了如下建議：①調整中層裝備管理人員，讓懂技術的裝備人才發揮作用；②調整裝備布置，使加工流程盡量優化；③對加工異型件的大型重點關鍵設備進行數控化改造，對故障率高的老設備采用PLC、變頻調速手段進行電器控制部分改造；④對裝備使用人員進行培養、培訓，提高裝備的利用率和運行效率。 
        3．診斷效果 
        由于診斷準確，提出了可操作性強的診斷結論，企業對診斷報告認可度很高，并按診斷建議進行整改。經過1年多的整改，裝備能力提升明顯，綜合效益顯著。 
        以老裝備數控化改造為例，企業僅投人數控改造資金315萬元，節約新購裝備資金達4000萬元，為企業騰出了較大的資金空間。同時產能從以前的1億達到1.8億，每年節約靠模費用即達600萬元。 
        五、結論
企業裝備能力提升是一個長期過程，應結合企業的長遠發展戰略進行，且不同階段和時期，其側重點和內涵應有所不同。通過裝備能力診斷，企業可達到“少花錢，多辦事”的目的，因此，裝備能力診斷是企業裝備能力提升的一個重要措施。