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我國的儀器儀表行業在深刻變化中發展(四)

http://www.globalev.com.cn 2015年09月19日        

四、核心技術和自有技術

儀器儀表企業的興衰成敗有多種原因:體制、機制、外部環境、領導班子、職工隊伍、所處的行業、從事的產品……都是重要因素,但從競爭力的基礎,從技術的角度來說,主要取決于是否掌握核心技術,是否擁有技術。從數字控制系統(DCS)的發展看,國家多年給予支持的重點骨干企業未成氣候,而以和利時公司、浙大中控和新華為代表的企業卻獲得了一定程度的成功,其重要原因之一是成功的企業擁有核心技術。沈陽工藝研究所在全行業十多個研究所中之所以產業化成果突出,擁有產業化所必須的核心技術和能提高競爭力的成熟的自有技術是重要因素,當前,最困難的儀器儀表企業除了歷史包袱重,人為因素等以外,最多的是沒有核心技術,沒有能提高競爭力的自有技術,這在加入WTO,進一步改革開放的環境下更為突出。

核心技術和自有技術的不斷發展是企業長盛不衰、持久發展的技術基礎,其表現是量的增加(即核心和自我技術的不斷增多)和質的提高,特別是對核心技術掌握的深透。“深”一般指對該項技術的精益求精,“透”往往表現其應用的不斷延伸。Emasson-Rosemount的電容變送器雖然從原理上不一定最先進(從微位移與無位移比較),但幾十年始終保持優勢地位,就在于其對精細加工、材料應用研究等核心技術的深入研究和隨電子、微處理機、網絡技術發展而不斷溶入的自有技術。沈陽工藝研究所深入鉆研彈性元件核心技術,咬住不放,引伸出新產品,以有競爭力的自有技術形成新產業。德國PHOENIX公司從1923年以端子起家,從各種機械結構適應不同應用要求的端子,到以電子技術為基礎的信號處理連接(Intertace),再發展到以計算機技術和網絡技術為基礎的網絡連接(Interbus),生動地體現了該公司近八十年潛心研究接觸(Contact)和連接(Connection)的核心技術,并隨著科技發展不斷溶入自我技術而成為著名跨國公司的歷程。核心技術和自我技術可大可小,不但高新技術產品有,一般產品也有;不但從事最終產品和關鍵件生產的儀器儀表企業有,而且中場產品生產和一般不掌握核心技術的LEM產品生產也有其自我技術。不掌握核心技術的企業成不了大氣候,沒有自我技術發展能力的企業難以生存。這是改革開放20年以來儀器儀表行業成功的經驗和失敗的教訓,也是當前進一步改革開放環境下涉及行業興衰的關鍵。

五、關于協作工作
行業協會是非盈利性的自律性的社會中介組織,它應反映企業的意愿,是企業與政府的橋梁和紐帶,應承擔社會需,行業必須,但不宜或難以由政府和單個企業直接承擔的工作和職能。隨著政府機構改革的進展,發揮行業協會作用的外部環境有了變化。政府機關希望通過行業協會了解和掌握行業的狀況、趨勢問題,以便制定指導工業發展的規劃和政策措施。企業在行業行政渠道削弱后,也希望通過行業協會了解與已發展的有關情況,向政府反映帶有行業特征的問題,當前對于開展行業協會工作是個有利時期,但行業協會功能到位,達到企業和政府基本滿意的地步還有很長的過程,行業協會的發展取決于社會主義市場經濟的發展,取決于行業的發展,取決于從事協會工作的人員素質。

對于當前工作,已有計劃,待征詢意見修改補充后確定,有必要強調和突出以下三個方面:
1.搞好信息工作。信息是行業工作的基礎
·以國家統計局統計資料為基礎,編制中國儀器儀表行業經濟信息月報,內容包括全行業及各分行業的主要經濟指標及分析,理事單位及部分重點企業的經濟運行數據,希望得到理事單位和廣大會員的支持。

·組織聯誼會,對行業發展影響較大的產品產量進行分類統計,并研討發展前景和政策措施建議。目前光由協會秘書處出面,有關專業分會參加,從DCS及現場總線產品、變送器和執行機構三類產品試點,成功后再逐步擴大到其他產品。

·出版理事單位和重點企業基本情況資料并編入CIMA網頁,供國內外有關單位應用,與有關單位合作,在此基礎上形成和發展中國儀器儀表行業網。

·繼續支持和辦好行業性資料和刊物。

·進一步加強與國際儀表界的交流,與有關組織和有代表性的企業建立工作關系,組織好考察、展覽、技術交流和舉辦講座等工作。

·加強協會領導機構成員與會員單位的聯系,安排和組織好常務理事和協會專職人員對會員單位的巡回訪問,溝通信息,交流想法,促進工作。

2.加強組織建設,理順關系,形成適應當前形勢的行業工作渠道
·根據國家機構改革的發展和變動以及中國機械工業聯合會等有關單位職能的到位,逐步建立和形成行業的工作渠道,并做好有關部門委托的各項工作。

·按照民政部、國家經貿委、中國機械工業聯合會有關文件精神,復查整頓分會等分支機構,通過復查登記,進一步發揮各分會和分支機構的作用。

·繼續努力吸收新會員,特別是會員覆蓋面不夠的非國有企業和非機械系統企業。

·加強和充實協會領導機構和秘書處的力量,以適應協會工作的發展需要。

3.加強調查研究,組織專題研討,形成政策性建議意見,促進行業發展需要。
·對儀器儀表和測試控制系統行業重大技術發展趨勢、著名跨國公司的發展動態、技術引進和對外合作的新動向、打破行業和地區保護、推動儀器儀表大市場的形成、行業資本結構的變化趨勢及其影響、積極利用外資與合理保護本國企業利益等課題組織專項調研,力爭形成有分量和可操作性的措施和政策建議。

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