中國國有大中型軸承企業，經過五十多年的發展，特別是經過國家“六五”-“九五”期間的規劃發展和技改引進，使國有企業形成了較大規模，成為軸承工業主力軍，具備了較強的技術實力和較大的生產能力。近幾年來，隨著汽車工業的迅速發展，為汽車配套的新興軸承企業如雨后春筍，特別是沿海經濟發達地區新興的民營、合資企業更是蓬勃發展，且保持了旺盛的投資態勢，但普遍存在著自主開發能力弱、產品質量不高等現象。

　　受利益驅動，有些不法企業用假冒偽劣產品充斥市場，坑騙消費者，給激烈競爭的市場蒙上陰影，給國有大中型企業的名牌產品造成威脅。市場的激烈競爭，帶來的是互相壓價，使本來成本過高的國企只有微利甚至虧本。就目前而言，在整個軸承行業中，市場競爭主要來自兩大陣營勢力的競爭，一邊是新型中小企業，一邊是國有大中型老企業，因為機制的差異就形成了同一起跑線上不同步的賽跑，而負擔沉重的國企則顯得力不從心。當然國企和民營企業也各有自己的優勢與劣勢，機制固然是一個非常重要的因素但我們能否在現有機制下將國企的劣勢變為優勢呢？只要我們對此現狀進行認真地分析研究，便可作出相應的對策。

　　1 行業現狀

　　1.1新興中小民營軸承企業的優勢與困惑

    新興企業的優勢首先是機制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負擔少，用人機制活，勞動生產率高，可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數企業大打降價牌，國企一般不敢采用這種方法。國企的產品質量一直置于國家有關質量監督與檢測部門的監督之下，再者，國企的領導素質相對較高，決不會因企業短期利益而作出公開違背國家政策的決定，而只能在產品質量，服務上下功夫。雖然新興中小企業有機制的靈活性，但如果用系統工程的思想來分析，就不難發現他們的劣勢。

　　新興中小企業在經歷了技術模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術上逐漸接近國有企業水平，并在局部領域取得了經驗性的突破或創新，逐步走向資本競爭和產品創新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續快速發展，必須靠企業自己去創新，這是他們繼續發展所面臨的劣勢之一。

　　在技術創新方面，服務于這些企業的技術人員，已不能適應企業進一步的發展，老的“專家”局限于幾十年工作經驗和有限精力，已不可能有實質性的創新，而年輕的技術人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經驗不足。在這些企業中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術上的頂梁柱，創新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。

　　在管理方面，這些企業成為門類齊全、職能完善的“中型”企業后，缺乏具有全面協調能力的戰略性人才，在實際運作中，常顧此失彼，且企業各部門間不能協調發展，主要表現為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費驚人，成為制約其發展的根本癥結。

　　1.2國有大中型企業的優勢和劣勢

　　談起國有大中型企業，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設備老化、企業辦社會及亂攤派，使這些企業的管理苦不堪言。其實，這些企業有很多的優勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優勢，揚長避短，定能扭轉國企的困境，將劣勢變優勢。

　　1.2.1基礎規模優勢

　　這些企業已經具備規模生產能力，雖然設備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進其精度。如已經使用二、三十年的老設備，理應報廢更新。但從經濟角度分析，這些舊設備不可能一下子全部淘汰，只要認真修理，更換部分精密部件，用新技術進行嫁接，達到經濟實用的精度應該沒問題。這樣既可以改進質量，增加技術儲備，又能發掘企業潛力，提高生產能力和效率，這就是創新。與新型的企業相比，雖多出了一塊改造費用，但卻省去了投資的那部分資金。

　　1.2.2人力資源優勢

　　在這些企業，有眾多經驗豐富的工人和高級管理人員，有訓練有素、優勢互補的穩定的職工隊伍，并且，真正的技術人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔跳槽風險，在崗位上默默奉獻而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業最大的也是最重要的優勢，對用工不當等矛盾，可以借助政策去引導和利用。管理人才方面，這些企業更是人才濟濟，財務、經濟、生產、技術、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協調上難度更大些，更需理順和明確各自的職責，以利人盡其才，盡量減小內耗，在用人機制上，應該借鑒民營中小企業的經驗。

　　1.2.3品牌優勢

　　國有大中型老企業，在行業一般都有較好的聲譽，而且軸承產品大都有方向性，有定點目標，圍繞各自重點進行產品開發，在品牌、信譽和已經建立起來的銷售網絡方面，存在顯著的優勢，只是沒能發揮最大效能。就目前而言，這些優勢只是一種客觀存在，只有把國企這些優勢轉化為市場競爭的優勢，才能有效地改善企業的生存環境，增強企業在國內外市場上的競爭力。今天，我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優勢的利用和劣勢的轉化，在這方面，國企和民營企業都沒有可以借鑒的模式，只有創新才是唯一的出路。

　　2 國有大中型企業怎樣贏得市場

　　企業要想在市場競爭中取勝，必須具備價格、質量和服務等優勢，獲得這種優勢不能靠簡單的模仿，只有不斷創新，才能走出困境，下面就此加以分析。

　　2.1技術創新

　　21世紀是知識經濟時代，體現在軸承行業，知識經濟就是創新經濟，我們有著基礎和人力資源的優勢，我們的產品水平與國際先進水平相比，差距之大眾所周知，那么照搬別人的東西行不行？不行。我們有我們的國情、廠情，只有通過技術創新，提高產品質量，降低加工風險，縮短生產周期，降低生產成本，提高生產效率，才能將這些優勢體現在市場競爭中。技術創新的本質就是使新的技術成果帶來商業利潤，企業的技術創新主要有產品和工藝兩部分。產品創新包括：（1）自主開發產品及商品化；改進型新產品及其商品化；引進產品技術的消化、吸收、國產化和改進提高創新發展。（2）工藝（過程）創新包括：自主開發、工藝技術成果（工藝方法、流程參數和測量技術等）及應用；自主開發非標生產設備及試驗設備；引進工藝技術的消化，吸收，應用和改進提高；工藝裝備的技術改造和改進，通過技術轉讓方式獲得的新科技成果的推廣應用等。市場競爭過程實際上是一個不斷用新技術代替老技術、用新產品代替老產品的進步過程,這個過程越快，競爭力就越強。因此，新產品開發和新技術推廣應用的速度是企業競爭能力的重要標志。根據目前行業中大中型企業現狀，應建立起技術研究與開發型和技術服務型兩級管理層和三級創新層的組織體系及相應機制。

　　（1）廠級管理及創新層。這是創新的核心，它應建成以研究和開發為主體的技術中心，有較完備的技術開發試驗手段，集中著企業優秀的技術人才，具體負責企業技術發展方向的規劃制訂，承擔新技術研究和新產品開發任務，技術信息的收集分析，引進技術的消化吸收，重大技術難題的攻關，重大課題的試驗研究。與科研院所的合作，任務的核心是面向市場，創造發明新技術，開發新產品（2）分廠級管理和創新層。這是生產過程的服務型機構，具體負責生產工藝編制及生產過程技術問題的處理，生產技術的改進創新，新技術推廣應用實施等現場工作，任務的核心是服務和現有技術改進，使生產過程不斷完善和完美。以上是兩個層次機構，是技術創新的有機整體，各有工作重點，又要密切配合，各自發揮長處。（3）群眾性技術創新層。技術創新雖然是一種智力型的創新活動，但是處于生產一線的廣大工人群眾的豐富實踐經驗是創新的基礎，有對生產技術進行改進創新的巨大潛能。（4）建立科技投入機制。即按行業要求，每年從銷售收入中提取2%～5%的經費，直接用于科技發展、科技開發等科技活動，確保技術創新活力。（5）建立對外合作機制，提高技術創新水平。加強科技信息交流，與國內外科研院所保持一定的合作研究課題，搞好產品前沿科學研究，為企業做好技術儲備，保障企業發展后勁。（6）建立工程技術人員培訓機制，更新和補充新的科學知識，不斷提高他們的業務素質。（7）建立企業創新激勵機制，鼓勵人才冒尖，對有突出貢獻的人才實行重獎，形成尊重知識、尊重人才的企業文化氛圍，充分調動和發揮各類人員的積極性與創新精神。

　　2.2管理方面創新

　　當企業從一個單純的生產單元轉變為市場中的一個實體后，在計劃經濟體制下建立起來的管理體系已不能適應新環境的要求，企業要靠自身去求發展，需要一種創新的管理方式去適應它。
管理的創新集中體現在以下四個方面：

　　2.2.1 觀念的創新

　　在市場經濟中，企業領導和員工都要轉變觀念，以新的姿態，投身于社會主義事業的建設和發展作為領導者，要通過一種創新的管理方式，引導這種觀念的轉變，提高員工崗位責任感，改革不是揣掉誰的飯碗，而是通過改革把企業搞活，把蛋糕做得更大，使企業得到健康發展。無論怎樣改革，員工仍是企業的主體，他們是推動企業發展和改革的主人，他們的命運是和企業連在一起的，員工只有擺正自己的位置，把自己擺在主人的位置上，才能在各自的崗位上發揮最大作用。

　　2.2.2運行機制的創新

　　當前國有大中型企業的運行機制基本上還是沿用計劃經濟的那一套，“大鍋飯”至今還沒有被打破，隨著改革的不斷深入，其弊端越來越明顯。要順應市場經濟的要求，運行機制的創新已迫在眉睫，如不從根本上著手改變，穿新鞋走老路，則企業仍然難于走出困境。運行機制中用人機制是其首位，建立合理用人機制，促使人才競爭，促進人才合理流動。運用工資杠桿，貫徹真正意義上的按勞分配原則，按照貢獻大小，苦、臟、累、險和科技含量高低等原則進行工資分配傾斜，實行公開、公平、合理競爭，建立激勵約束機制，做到人盡其才，物盡其用。

　　2.2.3財務管理創新

　　全面提高財會人員業務素質，學習“邯鋼”財務成本管理經驗，加強內部成本核算管理，降低生產成本；對外采購實行比價采購，集體采購，減少或避免中間環節生成的不必要浪費；企業內部可試行劃小核算單位，建立廠內市場，即在總廠控制之下的在制品（軸承零件）流動市場，按產品零件加工順序，實行分廠與分廠之間有價買賣，納入成本考核；工、夾、量、模等輔具，備品、備件參照零件辦法納入內部市場供銷，因地制宜，抓各個細小環節，降低消耗，有效控制成本。建立企業內部銀行，企業資金實行集中管理，由內部銀行統一支配，審批一支筆。加強財務監管力度，財務收支公開，并接受群眾監督，保證企業資金合理使用。

　　2.2.4 營銷方式的創新

　　當前，企業之間面臨的是無序的競爭，一方面是不正當競爭，另一方面是回款困難。對此，有必要改革習慣的營銷方式，可采用銷售承包，或現貨現款，避免現次出現呆帳、死帳和三角債；逐步提高營銷人員素質，發揮企業品牌、信譽和銷售網絡優勢，將培植銷售大戶與條塊結合，靠產品質量和優質服務占領市場。

　　2.3企業是技術創新的主體

　　技術創新即是以開拓市場為目標，實現技術和經濟的統一。企業技術創新能力大小反映了其在市場上競爭地位的強弱，企業是技術創新的主體。企業開發出擁有自主知識產權的大批新產品、新技術，該企業才能成為產品生產和技術上的強者，最終成為市場競爭的強者。軸承企業在未來的發展中，必須緊跟國家機械工業發展戰略步伐，圍繞國家主導產業進行全面創新。把企業技術創新僅局限于產品創新，而不重視工藝創新、營銷和管理創新，這樣的創新就缺乏整體性。一般來說，一個創新的產品往往同時帶來生產工藝、管理方式和市場營銷方面的創新，如果不能同時在以上幾方面有相應創新，那么這個創新就很難迅速市場化和實現其經濟價值。所以企業的技術創新活動不應只是少數產品開發技術人員的事情，而應是企業各個層次人員都要參加的系統活動。企業各層面中有許許多多身懷絕技的能工巧匠，有很大的技術創新潛力和作用，技術創新不是孤立的，而應是整個企業的全體行動。綜上所述，中國軸承企業的出路在那里？無論國有企業，還是民營企業都在尋求自己的發展模式，國有大中型軸承企業“坐、等、靠、要”是不現實的，唯一的出路就是解放思想，加快改革步伐，抓住機遇與挑戰。依靠技術創新、管理創新和提高產品質量，增加品種和數量，在高附加值產品上下功夫，使軸承工業在產品品種和質量上借“入世”之機再上一個新臺階。以較強的技術優勢，龐大的高素質人才隊伍，鞏固國內產品市場，搶占國際市場，開創軸承工業的美好未來。