近年來，中國印刷工業取得了一定的成績，在國際印機的舞臺上也漸露頭角。IGAS、DRUPA的中國軍團似乎看到中國印機工業在迅速崛起，事實卻不理想。還是有許多令人擔憂的地方，比如說有中國制造，那么中國創造的東西在哪里？中國印機的市場機會理想么？等等諸多問題都值得我們去關注、去思考。

印機市場并非理想


　　與發達國家相比，中國印刷業還存在很大的差距，無論是結構、管理還是印刷業的市場都不盡如人意。上世紀80年代末90年代初，我到美國、德國、巴西、意大利、荷蘭、南非等印刷業比較發達的國家參觀，讓我感受最大的是他們的印刷業發展均比較科學、理性，且符合印刷業的客觀發展規律。同時歐美地區的印刷業也有她自身的特點，在受自己國家印刷業影響的同時，又突出自己的個性。在整體發展的這個方面，中國的印刷發展并不理想，出現了畸形的現象，一定程度上影響了中國印刷企業發展的效率和健康。


　　在印刷市場上，工價最能說明問題。80年代中國的印刷工價和國外基本差不多，而如今中國的印刷工價是國外的1/8。為什么會出現這種情況？僅僅是中國的勞動力成本底？是因為中國印刷業發展比較晚？當然這些因素也有，但并不全面，一定程度上，觀念是個最大的因素，它決定了許多因素。80年代中國從計劃經濟直接轉變到市場經濟，現在對市場經濟的游戲規則還不太懂。今天的市場上，有的印刷商竟然拿著放大鏡給客戶看牛奶包裝盒印刷的網點，另外，用于冰柜冷藏的食物包裝，我們也采取平版印刷，這是一種很大的浪費，當然也會造成一定程度上的混亂競爭。最終會導致中國印刷業利潤不理想。


　　現象總是有其發生的根源，我認為中國印刷業發展不甚理想的主要原因有兩個：


　　首先：印刷業的發展本身在配制機構上不科學、不合理，這需要我們整個印刷工業的人士來思考，并共同努力；


　　再者，管理水平落后，造成生產效率低下，這也是中國印刷業的通病。


印機現狀
差距不可忽視


　　正視現狀，找出差距，才有好的發展方向。在印刷機械加工方面，將印刷按工序分為印前、印刷、印后三大類，不包括器材，中國與國外還有很大的差距。印前領域，雖然北大方正等廠商的進步很快，及其對中國印刷工業的發展起到了很大的促進作用，但從整體上講，與國外相比還有30多年的差距；而印后加工的差距與印刷機械的差距差不多，都有20-30年的差距。這些差距不論是在國內的市場與國際一流產品相競爭中可以看出，另外在近年來我們與國外制造商在同一舞臺上的表現也體現了這一點，如2003年的IGAS展會、2004年的DRUPA展會，他們紛紛創造新技術、推出新品，而我們的新技術、新創造有多少？


　　造成我們與國外印刷機械差距原因主要有以下幾個方面。


　　第一，中國印刷機械加工的起步比較晚，發展比較遲緩。在印刷機的革命和創新上，我們基本上落后了一代。國際上的印刷機械經過了100多年的發展，逐步形成今天的水平，它的許多結構通過長時期的實際應用及不斷推翻后，逐步形成了一個完善的技術，這集成了傳統思想與先進技術，形成了引導我們當代印刷業的主要裝備。


　　第二，在觀念上需要轉變，不要認為什么都是別人的好，我們需要的是創新的思想與技術。目前我們國內的企業覺得國外的就是最好的、最先進的，都在進行仿制，尤其是一些新的印刷機械制造商。對于這些產品，通過一段時間的實際的生產應用，問題逐漸暴露出來。嚴格來說，我們仿制的某些設備與技術已在國際上被否定，而且早就被淘汰了。


　　第三，目前，中國印刷企業的私有制和公有制的兩種機制并存一定程度上也造成了許多印刷企業在采購時，對產品要求不一，也導致了在國際上低層次的產品在中國很有市場，當然這些產品用三、五年之后就報廢了。從這個方面也說明了能夠給中國印刷機械加工領域一些正面和指導性的建議的信息相對還是比較缺的。


　　第四，在企業體制以及經營管理上還有不足。以目前情況看，中國的市場給印刷機械制造業帶來了一個很好的機遇，如一些世界著名的公司在市場上能夠采購到的配件在中國也可以買到，說明外部條件已經具備，問題還是在內部，還在于我們自身的的體制和管理。


他山之石可以攻玉
“柔印給我們啟示”


　　20年前，中國的印刷業就開始了大步的向柔印方面發展，因為柔印具有低成本、高產出、高利益等特點，但到現在為止中國柔印的發展還不是很理想。原因就在于中國印刷企業在觀念上還沒有這方面的轉變，也就是對柔印機的需求量不足，這就影響進口和國產的柔印機的投資。另外，配套器材的研發也影響了柔印發展。


　　最近我得到兩個消息：一個是政府準備對過度包裝問題采取措施，要求商品包裝的成本不可超過商品成本的20%，這只是標準不是絕對；另一個則是中國準備大力度發展冷凍集裝運輸，即以后所有食物的運輸都應該是低溫的，從產品制造完畢到消費者手中，整個過程中食物處于一種保護狀態。這就給印刷業帶來一個信號，相信這將給柔印創造一定的機遇，為柔印發展帶來一個非常好的開始。當然，這對中國印刷機械的印刷機構走向合理也是一個好的機會。目前，對于產品結構的調整，上海印包正在進行，尤其是上海高斯、光華和紫宏，盡管他們目前的銷售成績都不錯，但仍然還在抓產品結構的調整，以滿足未來市場對我們企業產品的需求。對于上海印包來說，所做的結構調整不僅僅是簡單地抓產品研發、市場拓展、規模經濟策劃，主要還是在抓上海印包的戰略機構的大調整，盡己之力為未來印刷業的發展提供一個導向，提供一些幫助等。


“秋山給我們信心”


　　收購秋山還是在2002年，當時日本的媒體對此都非常關注，并且持懷疑態度：中國的資本進入日本，是否將日本的優秀技術卷入；中國的員工進入日本公司，日本員工的收入是否將受到影響……。對于這樣的合作，我在開始階段也有些擔憂，擔憂日本這么高的勞務成本如何合理解決，但這樣的擔憂在隨后的調查研究中打消了。相對日本其他知名的企業以及國際上一些知名企業，包括三菱、日立、小森、海德堡、曼羅蘭等，其實日本秋山的人均收入保持在中等稍偏上的水平。事實上，成立秋山國際后的年銷售收入也證明了這一點。


　　在完成全面收購日本秋山后的第一個財政年度的銷售收入就達到了4200萬美元，盈利150萬美元；2003年度的銷售收入為6000萬美元，人均銷售收入40萬美元，盈利400萬美元；2004年度的銷售收入目標為8000萬美元，人均銷售收入50萬美元。


　　從這個例子，我們可以看出，即使有錯綜復雜的外在環境，面對未來市場、未來客戶、未來印刷技術工藝的發展，我們要認清自身，全面地進行創新、不斷進步，包括企業機制、經營理念、管理方式、市場營銷、成本控制及科技等等。