全球經濟動蕩，危機撲來。讓各大小企業(yè)都陷入了前所未有的低谷，甚至大批企業(yè)都面臨倒閉，市場需求萎縮得厲害。去年四個季度，讓江淮重工也受到了明顯的威脅，感到了無比巨大的壓力。
任何惡夢都會醒，總會見到陽光！ 面對市場情況的變化，江淮重工及時調整了市場策略以應對危機的來襲。一方面，江淮重工及時調整了生產安排，控制采購、壓縮開支，同時派出營銷人員到市場中去為經銷商“打氣”，建立經銷商信心，努力擴大銷售、減小庫存；另一方面，加大技術研發(fā)力度，以及加強員工專業(yè)知識的培訓。就是在這段時期，江淮重工成功地推出了國內唯一搭載自主品牌高品質發(fā)動機的叉車企業(yè)。
　品牌文化，企業(yè)的靈魂。
　　企業(yè)文化的長期積累是江淮重工成功面對社會一大法寶。徐桂峰說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒有文化積累的企業(yè)可以輝煌一時，但終將難成大氣。因此，江淮重工把締造學習型組織作為企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，學習培訓提高了重工人的整體素質，并進而逐漸形成具有深厚底蘊的企業(yè)文化。企業(yè)文化的長期積累和沉淀，保證了企業(yè)在金融危機中能夠淡然處之，輕松應對。在市場開拓方面，江淮重工也一直在苦心經營。“我們要做的一份長久的事業(yè)，而不是一錘子買賣，我們一直強調客戶第一，經銷商第二，我們自己第三。”正是由于這樣的定位，使得經銷商感受到江淮重工的文化，形成了牢固的“合作·共贏”的伙伴關系。
在市場開拓方面，江淮重工也一直在苦心經營。“我們要做的一份長久的事業(yè)，而不是一錘子買賣，我們一直強調客戶第一，經銷商第二，我們自己第三。”徐桂峰說，正是由于這樣的定位，使得經銷商感受到江淮重工的文化，形成了牢固的“合作·共贏”的伙伴關系。
　設計動人心，強占市場
　　經典，指間流芳 傳世巨典，都來自大師指間的筆觸，自然地一切豐功偉績都來自與人類靈巧的雙手。自主研制開發(fā)的JAC系列叉車品種齊全、動力強勁、性能卓越。已經開發(fā)并生產了10個系列、200多個品種的叉車產品，囊括了1～10噸內燃叉車、1～3噸電瓶叉車、1.6~2噸三支點電動叉車、1～2噸電動牽引車；整合歐美、日韓及國內知名企業(yè)在小型液壓挖掘機研制開發(fā)上的成功經驗，開發(fā)出具有自主知識產權、達到國際先進水平的CVX60、CVX80型液壓挖掘機。公司各項試驗手段齊全，產品性能受到國家工程機械質量監(jiān)督檢驗中心和用戶的認可與好評。同時，公司利用江汽集團的零部件優(yōu)勢，變速箱、車橋、發(fā)動機等關鍵零部件均實現(xiàn)了自主研發(fā)和生產。 
精益生產，流程再造
　　江淮重工一直強調細節(jié)，從細節(jié)出發(fā)，生產完美品質的產品。在品質保證方面，江淮重工強調員工在生產過程中必須做到“按圖紙、按工業(yè)、按標準”生產；強調“三檢”（即“自檢、互檢、專檢”）；堅持“三不”（即不接受不合格品，不制造不合格品，不把不合格品流到下道工序）。采用直接有效的管理模式，加強產、供、銷對接，合理的安排生產計劃。在生產過程中，江淮重工的產供銷系統(tǒng)每天都召開“碰頭會”，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司以學習實驗室的形式，將TPS（豐田生產方式）推進工作與學習型組織創(chuàng)建工作有機結合，從公司發(fā)展的實際要求出發(fā)，以產能和質量提升、營銷體系建設、研發(fā)能力建設和基礎管理水平提高為目的，制定了年度目標和階段性目標，營銷系統(tǒng)結構得到優(yōu)化，銷售和服務網絡更加全面；研發(fā)效率和準確度大大提高；基礎管理水平也得以提升。  通過了國家安全質量標準化二級企業(yè)認定，“三標一體化”取證工作也正在有序地按計劃開展。
　　國內惟一，驅動無限未來
　　江淮重工是國內唯一的一家擁有自主品牌高品質發(fā)動機的叉車主機的企業(yè)，做到了與傳統(tǒng)傳動裝置在技術上的差別化。質量是生存之本，JAC自主發(fā)動機與柔性傳動完美組合吹響了JAC江淮重工向中高端叉車市場進軍的號角。 江淮重工將乘勢而上，超越夢想。
正因為江淮重工有如此深厚的文化積累和歷史積累，2008年江淮重工依然實現(xiàn)了銷售業(yè)績增長11.5％，在今年一二月國際經濟形勢嚴重的形勢下，江淮重工的產銷量保持基本和去年同期持平。
“從2月份開始江淮重工又開始滿負荷生產”。對于2009年的市場，所有重工人都充滿了信心。讓我們與江淮重工一起共享輝煌的2009。