由于目前多缸機市場處于旺季，多缸機廠每天至少有十幾個品種共線生產，給生產管理、人員安排、物流管理等日常工作的正常運轉帶來一定的壓力。為滿足銷售需求，多缸機廠在確保安全、質量的同時，內部按照生產規律，合理調整生產班次，充分分配人力資源，挖掘內部潛力，大力提高設備的生產效率，銜接好裝配作業進度，強化作業現場的服務與指導，把住質量關，而且充分利用新設備的可靠操作性，加強設備操作及技能培訓，在短時間內使產量由200臺增加到230臺一班。

多缸機廠負責人表示，多缸機能夠實現突破發展，除了靠過硬的產品質量、科學有效的生產管理外，更多的是在于各級領導的支持與相關部門的大力配合，以及廣大員工的拼搏奮斗。正是如此，多缸機廠生產才能蒸蒸日上，取得了可喜的成績。

2009年多缸機廠要抓住機遇，實現精益生產，跨越式發展。工作的總體思路是模擬事業部制進行管理，突出增收、提高勞動生產率、降本節支等工作措施，在生產上探索適應銷售淡旺季的流程和人員班次的組合，提高應變能力，并注重強化員工基礎技能和職業素質培訓，狠抓過程控制，使檢驗融入生產之中，實現低成本、零缺陷，保證常柴多缸機長期可持續發展。