中國兵器內蒙古一機集團日前對外表示，該公司2005年實現了72億元經營目標，同比增長16.7%，超額完成了年初制訂的70億元奮斗目標。 
　　2005年，一機集團在明確經營業務層次的基礎上，圍繞以顧客為中心的經營思想，牢牢把握重型車輛科研開發、制造技術和特有顧客群這一相關性主線，按照突出車輛主業、輻射相關業務、激活輔助產業的工作思路，堅持將有限的資源向軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機械、專用汽車聚集。同時，積極推進投資主體多元化，促進了企業經營方式和增長方式的轉變。 

　　2005年，以鐵路車輛生產為主的該集團北方創業股份公司，在圓滿完成技術改造的同時，不斷調整市場產品結構，瞄準鐵道部、神華集團招標車和企業自備車三大目標市場，保持了穩定的經營態勢。同時，企業通過技術改造形成了年產鐵路車輛6000臺的能力。 

　　該集團專用汽車圍繞主營業務，加大重型改裝車營銷力度，市場份額不斷擴大，同比增長32.3%，僅2005年下半年就完成了蒙古國100臺煤炭運輸半掛車的出口合同；與伊朗某公司簽訂了150臺自卸車合同，合同金額達900多萬美元；與衛生部簽訂235臺份醫療救護車合同，累計金額突破1.6億元。 

　　工程機械產品的營銷策略是主攻重點市場和用戶，主推重點產品，生產經營有了新的起色，實現了首臺TY230大馬力推土機出口南非。車輛零部件專業化業務的經營活力和發展后勁不斷增強，與神華集團煤制油有限公司正式簽署了神華集團煤制油項目戰略合作協議，這標志著公司的機械加工、技術研發、裝備制造能力得到了市場認可。