報告期內，公司工作主要從兩個方面展開，一是公司的日常生產經營工作，受歐美債務危機以及國內經濟放緩等因素影響，2013年有色金屬鋅價格及原料加工費持續在歷史低位運行。面對復雜嚴峻的市場形勢，公司董事會緊緊圍繞“管理提升、扭虧增盈”這一主題，統一思想，堅定信心，奮力拼搏，強化內部管理，努力開源節流，降本增效，公司全年生產經營工作穩定運行，各項管理取得歷史性突破；二是配合管理人積極推進重整工作，在管理人、董事會、管理層及全體員工的共同努力下，公司的重整工作在報告期內順利完成，達到了預期目標，公司卸掉了多年積累的沉重的債務負擔，資產結構和賬務狀況得到了明顯改善，公司實現了輕裝上陣，盈利能力顯著提升，為公司穩定健康發展打下了基礎。

報告期內，公司完成有色金屬總量27.4萬噸，化工產品產量45.6萬噸；實現營業收入41.86億元，發生營業總成本40.42億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤41.74億元。

公司2014年工作的奮斗目標是：完成有色金屬產量28.56萬噸，化工產品產量46.6萬噸，實現鋅業股份恢復上市。

圍繞上述目標，公司2014年將重點作好以下方面工作：

（1）充分發揮現有設備潛能，實現產能效率最大化。生產系統要統籌安排，合理擺布，精心組織，使現有設備產能得到充分發揮；要建立快速有效的反應機制，及時協調處理生產中出現的各類問題和異常情況，并制定切實可行的生產過程控制檢查和考核辦法，強化重點工藝指標的控制，合理均衡組織生產。

（2）加大有價金屬回收力度，進一步提高綜合利用水平。根據公司綜合普查，公司生產過程中產生的各種中間物料中仍有價值3.7億元的有色金屬沒得到有效回收。我們必須把回收物料中的有價金屬作為今年工作的重中之重，緊抓不放，抓出實效。經營系統要大力采購公司能綜合回收的有價金屬原料，滿足生產需求。生產單位要結合現有工藝裝備水平，充分發揮多工藝互補優勢，生產上力爭適應各種高銀混合礦或鋅精礦，進一步提高有價金屬產量和回收率。技術部門要重點加快鉛冰銅濕法浸出、富集鍺試驗提煉、殘渣球回收利用、三渣摻雜浮選銀等項目的技術攻關，推動綜合利用水平上臺階。全年要實現回收白銀50噸、銦15噸、銅1000噸。

（3）延長設備開動周期，進一步降低檢修費。設備管理要轉變固定周期大修觀念，實行狀態檢修，保持生產的連續性。備品備件要實行招標采購及廠家直接采購。充分發揮各單位內部檢修力量及筑爐修建廠承擔檢修項目能力。除壓力容器類需特殊資質外的檢修工程，其它檢修項目一律不外委，強化修舊利廢，降低檢修材料消耗。

（4）提升營銷水平，深挖市場潛力。2014年經營系統的重點工作是理順渠道，調控價格，降低采購成本。深入市場調研，實行貨比三家，穩步提高大中原燃料的采購質量。充分利用各種信息渠道，隨時掌握國內外市場動態，研判市場走勢，科學做出預判和決策，努力向市場要效益。燃料的采購前提是充分把握好市場的價格變化，掌握第一手價格信息，緊跟市場調整價格。在進口礦和國內礦的平衡上，原則是以國內采購為主，進口為補充。進口礦的價格鎖定要有充分的市場研究，主動作價。其它材料的采購要盡最大限度的廠家直購，關注性價比，謀求綜合經濟效益。產品銷售要固定渠道和零散渠道相結合，確定合理比例，既要保證產品的及時銷售，貸款的安全回籠，又要保證規定的升水計劃。

（5）加快制度創新，提高管理效率。結合部門業務管理和內控制度運行情況，優化業務流程，重新梳理修訂各項內控制度，及時做好相關制度的廢、改、立工作；牢牢抓住應收、庫存、成本、費用、現金流等要素和指標，切實加強動態分析監控，為經營管理決策提供科學依據；完善成本控制基礎工作，加強成本分析，從成本發生的全程入手，找準挖潛重點，全面系統地控制成本支出；完善預算指標體系，加強預算執行和考核，嚴格兌現獎懲，確保完成各項預算指標。