很早就想寫一篇關(guān)于"十八羅漢"的文章，何也？
　　讓我們先來看2004年中國機床行業(yè)的3個數(shù)據(jù)：
　　一是機床總消費額達(dá)到94.6億美元，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一；二是數(shù)控機床和高精機床分別生產(chǎn)了51861臺和4354臺，同比分別增長了49.84%和75.28%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得快速進(jìn)展；三是進(jìn)出口首次突破百億美元大關(guān)，達(dá)到111.8億美元。
　　這一組數(shù)據(jù)表明，我國機床行業(yè)自2000年走出谷底，2001年結(jié)束了全行業(yè)虧損的局面，2002年開始成為世界最大的機床消費國后，已連續(xù)過了4年的好日子。正如中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓(xùn)瑄所言，我國機床行業(yè)已經(jīng)跨入該行業(yè)世界第一方陣。
　　顯而易見的是，在我國機床行業(yè)跨入世界第一方陣的進(jìn)程中，"十八羅漢"是一支先頭部隊。而所謂"十八羅漢"，其實是早期人們對機床行業(yè)國家十八家定點企業(yè)約定俗成的稱呼。中國機床工具工業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展部副主任陳炎麟在接受記者采訪時說得好，現(xiàn)在人們雖然經(jīng)常說起"十八羅漢"，但"十八羅漢""已經(jīng)不是原來的概念了"。對機床行業(yè)來說，"十八羅漢"是一種榮譽，既反映了歷史的輝煌，也記錄了現(xiàn)實的變化。
　　這其中最大的變化，就是行業(yè)內(nèi)的兼并重組。
　　兼并重組催生三個模式
　　陳炎麟介紹說，兼并重組的結(jié)果是"整個行業(yè)的變化很大"。其中最引人注目的是，在兼并重組的過程中出現(xiàn)了沈陽模式、秦川模式和杭州模式。
　　當(dāng)年鏖戰(zhàn)急，如今成一統(tǒng)。在遼沈戰(zhàn)役的發(fā)源地上，沈陽機床成就了自己的霸主地位。讓我們來看一看沈陽機床兼并重組的三部曲：先是重組整合了沈陽第一機床廠、中捷友誼廠和遼寧精密儀器廠，成功登陸資本市場；繼而全資收購了德國希斯公司，并以沈陽機床集團(tuán)德國希斯公司正式開始運行；接著又揮師南下在2004年結(jié)束前一天，宣布沈陽機床（集團(tuán)）昆明有限公司成立，并與云南CY集團(tuán)有限公司簽訂了重組協(xié)議。而沈陽機床今年意欲并購武漢重型機床廠的消息，也在近日見諸報端。據(jù)悉，在過去連續(xù)5年持續(xù)快速增長的基礎(chǔ)上,2005年沈陽機床的銷售收入將達(dá)到40億元。在東北的黑土地上，如今只有齊一機，齊二機和大機能夠?qū)ι蜿枡C床虎視眈眈。其中以大連機床的上升勢頭最旺。在沈陽機床出擊海外的同時，大連機床以70%控股并購了德國茲默曼公司。齊齊哈爾二機床集團(tuán)有限責(zé)任公司也成功并購了福建省三明機床有限責(zé)任公司。
　　八百里秦川大地，誰主沉浮？秦川機床正在成為一顆冉冉升起的新星。繼并購陜西機床廠之后，秦川機床又在美國收購了聯(lián)合美國工業(yè)公司60％的股份。此舉標(biāo)志著秦川機床今后銷售收入的一半將來自海外市場，從而實現(xiàn)市場的多元化。據(jù)了解，秦川機床還打算在歐洲收購一家企業(yè)，從而完成公司的國際化戰(zhàn)略布局。而漢江機床和漢川機床在錯過了一些發(fā)展良機后，近年來也有了新的起色。
　　欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。杭州機床集團(tuán)有限公司在探索資本多元化混合所有制、實現(xiàn)股份制改造中取得了可喜的進(jìn)展。重組后的杭州機床呈現(xiàn)了新的活力，集團(tuán)總資產(chǎn)兩年翻了一番，不但并購了杭州工具總廠，而且購買了長春第一機床廠60％的產(chǎn)權(quán)，長春一機從此更名為杭州機床集團(tuán)長春一機有限公司。
　　此外，北京一機床、上海明精機床和無錫開源等眾多企業(yè)也在兼并重組上一展身手，多有斬獲。
　　值得思考的問題
　　在企業(yè)兼并重組的過程中，有一些問題值得思考，發(fā)人深思。
　　一是重大決策不能失誤。濟(jì)南一機床曾經(jīng)有過輝煌的歷史，1992年銷售收入超過2億元。但由于重大決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)的形勢從1994年急轉(zhuǎn)直下，到1998年資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)126%，隨時有破產(chǎn)的可能。當(dāng)時人稱濟(jì)一機為"三八"式企業(yè)，即職工8000人，年產(chǎn)值8000萬元，年貸款利息8000萬元。現(xiàn)在濟(jì)一機雖然從破產(chǎn)的邊緣"活過來了"，企業(yè)的年銷售收入已大幅超過歷史最高水平，但重大決策不能失誤的教訓(xùn)，對整個機床行業(yè)來說，是一個深刻的警示。
　　二是不盲目追求做大做強。機床行業(yè)是一個充分競爭性的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的兼并重組完全是一種市場化的行為，而有著政府拉郎配色彩的做大做強，結(jié)果經(jīng)常是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們講的做大做垮。一家企業(yè)的高管對記者表示，企業(yè)有沒有競爭力，不在于大和小，而在于快和慢。雖然大魚可以吃掉小魚，但在更多的情況下是快魚吃掉慢魚。從機床行業(yè)的情況來看，目前有三種形式的資產(chǎn)重組：一種是國有股與國有股之間的資產(chǎn)重組，另一種是國有股與外國資本、民營資本之間的資產(chǎn)重組，第三種是國有股完全退出的資產(chǎn)重組。對此，陳炎麟評價說，三種形式的資產(chǎn)重組各有千秋，總的來看企業(yè)資產(chǎn)重組后都有起色，但單純國有股與國有股之間的資產(chǎn)重組效果不是很明顯，國有股完全退出的資產(chǎn)重組變化比較大。他同時指出，在目前的條件下對于大中型企業(yè)來說，國有股完全退出的資產(chǎn)重組難度較大。
　　三是虛擬經(jīng)營值得關(guān)注。在國外，主機廠一般只涉足產(chǎn)品設(shè)計、裝配，還包括精密主軸、床身、工作臺等少數(shù)關(guān)鍵零部件的加工制造，機床自制率通常不超過30％。這種戰(zhàn)略設(shè)計的前瞻性和有效性，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，使國外機床企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨明顯。目前我國機床工具行業(yè)兩千余家企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局趨同，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，這就使虛擬經(jīng)營模式的推行成為可能。此外，一些民營企業(yè)創(chuàng)造的連鎖經(jīng)營模式、特許（授權(quán)）經(jīng)營模式和租賃經(jīng)營模式也有探索的價值。
　　4月11日第九屆中國國際機床展在京開幕，記者在展會上看到了許多老朋友和新朋友。于是想到，"十八羅漢"今猶在，只是容顏改---有的行業(yè)龍頭的風(fēng)采依舊，有的已退而求其次，有的則名不副實。而新"羅漢"的崛起，未嘗不是一件可喜可賀的事情。