1.積極開拓中高檔市場，特別是積極承擔國家重點項目

     不管是不是國家重大專項項目，只要是國家16個專項中提到的，16個重點支持領域里面的項目我們要積極承擔。當然，重大專項實施里面我們有8大類主機，還有數控系統7個重要課題，還有12個功能部件，還有10幾個軟課題。這些我們都要積極承擔。因為這對我們發展數控產業都有帶動作用。

     2.要充分研究利用國家政策加快結構的調整

     要利用國家對機床行業123個億投資的政策。

     首先，把我們行業自產自用的機床配國產數控系統這件事辦好。我們先后開過兩次會，一是在2007年7月的武漢會議上，大家確定了153臺；后來在2008年1月份又開了一次會，確定了225臺。如果再結合這次29個企業100多個億的技術改造，我們會在行業內形成率先使用，用好國產系統的一個重要氛圍。大家不要等，要積極地去找行業主機廠或者行業的零附件廠，做調查研究。4萬億元雖然對我們沒有多大的直接關系，但是國家拉動內需的項目，行業拉動內需的項目跟我們數控系統有密切的聯系。

       3.要搞好科技攻關，下決心把可靠性指標拿下來

      現在對我們整個行業不信任的問題根源就是可靠性。要把質量承諾和服務搞起來。關鍵的問題是把可靠性指標搞起來，通過科技攻關的辦法，內部實驗的辦法解決這個問題。

     4.要擴大服務領域

     前些時候，我們協會參加了國防科工委的一個會，會上講到的千臺增效計劃，對我們數控系統行業大有文章可作。第一期計劃完成200臺，解決了提高效率50%的問題，其中有很多舊的機床系統要更換。現在要進入第二階段，進行四抓，還有800臺的計劃。這四抓抓什么呢？第一抓是前200臺實施較好的40家企業取得經驗的推廣；第二個要抓基層，要提高柔性，要增加管理融入信息化的水平。我做過簡單調查，沒有系統廠的配合，這件事情無法完成。所以，系統廠在機床改造方面大有作為。第三個要抓數據庫，要在13種鋁合金材料加工數控完善的前提下，再加入其他鈦合金等材料，建立一個數據庫。這些數據庫的建立，正是我們這些數控系統制造廠家的短處和最缺的地方。許多系統企業不掌握用戶工藝，不知道人家對數控系統有什么要求。所以介入這個領域可以幫助我們提高自身的開發。當然不是說僅有我們系統廠介入，主機廠也要介入，主機廠也要認真研究用戶的工藝。第四抓就是要抓環保的問題。抓這四個方面要提出四五個示范工程，我們能不能爭取拿一、兩個項目回來。從政治意義上講，是為國防工業增效，提供項目支撐；從技術或者產業上來講，是對我們發展最好的一個鍛煉。然后還有800臺要改造，加上前面完成的200臺，整個就是千臺增效計劃，這是第二個階段的任務。

     要在國防軍工里面做些事情，如舊機床的改造，這是現成的東西，不要好高騖遠。

      5.團結協作

      如果國家有重大項目下達，一家企業完成不了，或者由于時間關系一家來不及做，希望大家能夠采取多種形式的協作，互通有無。

     6.在重大的挑戰下不要忘記長遠的發展

     就是在會議開始我提到的，經過10幾年之后我們要在國際上有一席之地，要把我們的總線標準這樣的項目搞好，我對總線標準這個項目充滿信心。