榆液集團根據全年工作計劃的安排，結合生產經營的實際情況，在集團副總經理楊補春同志的帶領下，由集團經濟運行部和發展規劃部共同組織從10月24日至28日，分別到集團各企業進行2005年度安全、質量檢查。

安全生產、質量管理是集團今年生產經營工作中的重點，集團為保證企業安全生產和質量巡檢等各項制度的落實，多次召開專門會議強調了安全生產的重要性。這次檢查工作主要針對“三到位"，即：安全生產措施是否到位，安全教育是否到位，安全設置是否到位。重點檢查安全手段的落實情況。質量檢查主要是針對質量發展綱要的內容進行，通過質量檢查和分析，根據有關標準來確定企業質量體系作用的發揮程度。為搞好2005年安全質量檢查，集中了各企業分管安全質量的技術骨干組隊，分別到生產現場進行檢查，根據檢查情況和評分標準，實事求是的打分、評價，并為企業提供相關的建議和整改意見。
集團的安全、質量檢查工作得到了各企業的關注，各單位領導對這項工作非常重視，準備工作到位，并指派相關負責同志協助配合檢查。通過檢查發現，集團的安全生產有了進一步加強，安全意識有了普遍提高。在榆液公司、長液公司、油研公司、安陽公司等企業中安全措施和各項安全制度普遍到位，安全責任落實也基本到位，安全生產一票否決制得到有效的推廣。太液、太液機、原液機等企業在企業困難的情況下也十分注重安全生產，在資金極度困難下對安全設施也給了必要的投入。集團安全生產在整體上呈現出上升的水平。質量管理方面各企業都把提高產品質量，保證市場的準入鑰匙視同為企業的生命，都列入企業文化建設的重要組成部分，并不斷改進和提高服務質量，嚴格產品檢測手段，加大售后服務，取得較好的效果。在這次產品抽查中，合格率達95%以上。
在安全質量檢查的過程中，集團檢查組對各企業涌現出的專門從事安全生產質量管理的先進單位和個人給予精神表彰以資鼓勵。