根據中國工程機械工業協會挖掘機分會的統計，中國挖掘機國有品牌2004年市場占有率超過15%，在行業總量較上年持平的情形下，中國挖掘機生產企業有了明顯的進步。挖掘機分會秘書長陳正利評價，在國際品牌大舉介入、且多年呈強勢格局的中國市場，這種進步有著特別重要的意義。
　　從老牌勁旅柳工集團、玉柴小挖、徐州徐挖，到民營巨子三一重工、行業新軍南特集團，2004年及2005年一季度在所進入的挖掘機生產領域均有不俗表現，贏得了業內人士的廣泛關注。
　　陳正利介紹說，中國正在成為世界挖掘機產品制造和銷售的主戰場。
　　在中國，挖掘機的競爭，就是世界一流品牌的競爭。他認為，國內品牌產品正在逐步崛起，只要不懈努力，國產品牌一定會獲得長足進步與發展。馕煌誥蚧幸檔淖曳治觶泄諧∥蠢純贍芟蛄礁齜矯娣⒄?，一个?0噸以上的大型挖掘機，適用于大型工程和重點工程；另一個是10噸以下的小型挖掘機和6噸以下的迷你挖掘機，在未來市場有著廣泛的適用性。
　　代表了工程機械制造能力的挖掘機產品，是企業制造水平與實力的象征，也是這一產業最豐厚利潤的來源之一。
　　制造上檔次的挖掘機產品，又何償不是大多數中國工程機械制造企業的夢想。
　　陳正利認為，挖掘機制造經驗普遍不足的中國企業，可以從制造工藝相對簡單的小型挖掘機入手，取得經驗后，再向各個產品領域進軍。
　　江西南特集團，這個成立不到五年的企業，與其年齡尚不足三十歲的總經理熊偉，讓我們看見了小型挖掘機的一片新天地。
　　對于2001年才剛剛進入的挖掘機制造，熊偉一直保持著矢志無悔的心態。雖然他一再強調南特的成就還微不足道，但是每每當一些業內前輩，特別是一些頗具知名度的經銷商拍著他的肩膀，以贊嘆的口吻稱贊這位小兄弟"真不簡單"的時候，熊偉對記者說，那種感覺"真的是很有成就感"。他說，這種成就，絕不是作貿易或者是配件加工所能相比的。后者帶給企業的僅僅是財富，而制造挖掘機，并眼見著這個產品一天天地成熟，走向市場、參與競爭，與各路英雄一爭高下，才是南特集團的發展之路。
　　在市場長期被強手占據的情形下，在資金與發展環境都不是十分充足和良好的條件下，南特集團在不到五年的時間里，仍然生產出了NT15、NT45等5種型號、多種配置的中小型挖掘機。更為可貴的是，這些產品年產量雖不到200臺（2005年計劃超過350臺），但已出口歐美等世界各地，并得到了當地用戶的廣泛認可。
　　直接出口發達國家，而且出口到這些產品的源發地，這些成就，讓年輕的南特及其總經理難掩自豪之情。
　　據悉，已經小有名氣的南特集團，近期還將擴大生產規模，以降低成本。依靠當地政府的政策扶持，在江西宜春地區建造的南特新廠房，年內將交付使用。其目標在于與代理商聯手打造并不貴的名牌產品。
　　極為注重企業經營理念的熊偉，為人自信且十分謙虛。言談話語間的同行企業，他大多以贊揚的口吻提及。
　　首先關注的是別人的長處，僅此，可以想見南特集團的發展思路與克服困難的能力。
　　作為業內知名專家，挖掘機分會秘書長陳正利先生從不諱言自己對中國自主品牌產品的期望與鐘情。他希望中國的挖掘機能夠更多地走近中國用戶，無論大挖還是小挖，在這個代表了工程機械行業最高水準的產品領域，爭得一席之地。
　　比如南特集團，在多種多樣、盡人皆知的困難面前，重要的是先做起來。做了，才知道對錯，才知道前進的障礙與阻力。何況在中國這個大市場，我們有的是人才和資源。