春意盎然的三月，到處都呈現(xiàn)一片生機勃勃的景象。上海公司也迎來了喜人的“暖春”， 二月份實現(xiàn)利潤136萬元，三月份實現(xiàn)銷售收入1509.68萬元，銷售收入與去年同期相比增長了75.72%，成績斐然，振奮人心。這一串串的增長數(shù)據(jù)，讓我們倍感欣慰。一年來我們從無到有，從小到大，從無序到井然有序；一年前蹣跚起步，一年后欣欣向榮。

　　回顧一年前，一切仍歷歷在目。首先是人員稀缺，包括科室人員在內(nèi)不足30人，廠房只排放了幾臺設(shè)備，辦公設(shè)備也不齊全。二十幾個人住宿和吃飯也成問題，招來的工人覺得條件太苦，流動率很高。面對困難怎么辦？不能選擇退縮，只能選擇前進，發(fā)揮開山人“肯干、能干、實干”的不怕吃苦精神，迎難而上，把困難一個一個解決。改善了住宿條件，食堂也運轉(zhuǎn)起來，目前員工人數(shù)已增長到110余人，大專以上文化程度有20余人，公司也建立了完善的人才儲備機制。

　　生產(chǎn)需要的原材料，剛開始一直依賴集團供應(yīng)，但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，集團的供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)的需求，必須在上海尋找供應(yīng)商，同時也可降低運輸成本，這可忙壞了采購部，王總也親自參與尋找聯(lián)系。由于人手不夠，大家都“身兼數(shù)職”，但沒人抱怨過，埋怨過，因為開山人都有很強的團隊意識，大家齊心協(xié)力，建立起了合理的供應(yīng)體系。

　　由于管理機制的完善和生產(chǎn)條件的成熟，生產(chǎn)效率得到很大提高，剛開始每月只能生產(chǎn)150多臺，現(xiàn)在每月能生產(chǎn)300多臺，幾乎是原來的兩倍。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和員工人數(shù)的攀升，公司加強了內(nèi)部管理，定期進行5S檢查和培訓(xùn)，現(xiàn)在車間呈現(xiàn)的是井然有序、有條不紊的景象。曹董當(dāng)初決定在上海建廠的初衷是把這里做為開山集團高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，做為開山集團走向國際市場的門戶，我們努力實踐著曹董的囑托，狠抓科技創(chuàng)新，吸引高端人才加盟，不失時機的推出新產(chǎn)品，250KW變頻水冷螺桿空壓機一經(jīng)推出，深受市場好評。為了配合通用公司上市，公司不斷完善規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，為公司上市做好充分準(zhǔn)備。08年底金融危機的不期而遇，我們也感受到了經(jīng)濟寒冬的“寒冷”，但今年頭三個月公司生產(chǎn)效益取得突飛猛進的增長，樹立了我們攻克時艱的信心。

　　展望2009年，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，公司將進一步加大科研投入，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善內(nèi)部管理機制，提高生產(chǎn)效率，利用上海區(qū)位優(yōu)勢，努力搭建開山集團走向海外的橋梁，努力為開山集團產(chǎn)業(yè)升級換代和振興民族工業(yè)做出更大的貢獻。