我國有12億人口，人均資源占有相對短缺，不到世界平均水平的一半甚至是1／3。經(jīng)濟的快速增長是以資源浪費、能源浪費、環(huán)境污染為代價的，是粗放型經(jīng)濟增長方式。其中尤以五金機電行業(yè)和制造業(yè)為最，以耗費大量人力、物力、財力為基礎。這也是我國五金機電產(chǎn)品頻頻遭遇外貿壁壘的原因之一。我國五金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的需要以及國外發(fā)達國家行業(yè)發(fā)展的實踐經(jīng)驗表明，改變我國五金行業(yè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和建設節(jié)約型社會，需要積極整合行業(yè)資源，加快五金機電行業(yè)與裝備制造業(yè)的對接，整合五金產(chǎn)業(yè)鏈。

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　　五金是用于生產(chǎn)和生活中的金屬制品，金、銀、銅、鐵、鋁、錫等制品叫五金制品。五金公司經(jīng)營產(chǎn)品分：建筑五金、日用五金、裝飾五金、五金工具、消防器材、雜品等。機電產(chǎn)品包括工具、機床設備、通用設備、儀表、電器、礦山設備、輸變電及電站設備、氣動及液壓元件、自動化工程控制傳動裝置等等。

　　裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設提供生產(chǎn)、技術裝備的制造業(yè)；它是制造業(yè)的基礎，也是其它產(chǎn)業(yè)的基礎，它將決定一個國家的經(jīng)濟實力、國防實力、綜合國力和全球經(jīng)濟中的競爭與合作。

　　發(fā)達國家裝備制造業(yè)占整個國民生產(chǎn)總值的比重中，美國占37.5%，以飛機、集成電路領先；日本占38.8%，以電氣機械為主；德國占40.9%，以運輸機械為主；英國占31.8%，以飛機造船為主；中國占12.7%，以中低檔設備為主。如何加快五金機電行業(yè)與裝備制造業(yè)的對接，個人認為應該加強以下幾個方面的工作：

　　1、培育建設一批有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團。打破行業(yè)、地區(qū)和所有制界線，重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。按產(chǎn)品的特性及工藝對行業(yè)實行戰(zhàn)略重組。

　　2、以資本為紐帶，以市場為導向，建設節(jié)約型國家經(jīng)濟體系，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。要按兩頭在內、中間在外的要求努力降低成本。零部件自制率，要改變大而全、小而全現(xiàn)狀，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用。從而形成規(guī)模經(jīng)濟，以市場為導向推進機械工業(yè)產(chǎn)品結構和戰(zhàn)略調整，堅決淘汰工藝陳舊、資源浪費和污染嚴重的工藝。美國技術改造投資占固定資產(chǎn)投資比重為69%，而中國僅為25%，在25%中用于擴大規(guī)模、外延的占35%，用于安裝工程投資占44%，真正用于更新技術設備的僅有8.3%，也就是1萬元技術改造資金中用于更新設備只有205元。

　　3、組建一批具有較強專業(yè)化協(xié)作能力的配套企業(yè)和物流企業(yè)，建成一批專業(yè)化小型企業(yè)，形成機械工業(yè)大、中、小協(xié)調發(fā)展的格局。把加強自主開發(fā)和技術創(chuàng)新放在重要位置，使企業(yè)成為真正的技術開發(fā)和技術創(chuàng)新主體。“中國制造”變“中國創(chuàng)造”，同時增加研發(fā)中心，開發(fā)一代、制造一代。

　　4、重點發(fā)展市場容量大、技術含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動作用明顯，具有戰(zhàn)略性的領域，如軟件產(chǎn)業(yè)、電子商務、數(shù)字化產(chǎn)品、新型顯示器、微電、光電材料、納米產(chǎn)業(yè)數(shù)字系統(tǒng)及裝備。

　　5、用新型業(yè)態(tài)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)資料市場，尤其是五金機電市場。提升現(xiàn)代化水平已是大勢所趨，面對入世后的競爭和挑戰(zhàn)，開拓新的發(fā)展空間，關鍵是企業(yè)制度、市場管理、市場主體、市場技術、市場信譽的全面改造與創(chuàng)新。

　　當前國內市場呈現(xiàn)出低端混戰(zhàn)，高端失守的格局。市場競爭的規(guī)律是從價格戰(zhàn)到技術戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，最后是服務戰(zhàn)。如何規(guī)范市場，使市場升級，全面推銷國內國際知名品牌，建立規(guī)范的經(jīng)營網(wǎng)絡擺在我們每個企業(yè)領導和經(jīng)營者面前。我們工業(yè)品超市的建立是從戰(zhàn)略上重新洗牌，重新策劃五金機電經(jīng)營網(wǎng)絡的布局和國內國際的知名品牌，重新建立有規(guī)模、有信譽、有實力、有相互連代的經(jīng)濟聯(lián)合體，提高綜合管理水平，提升市場檔次。擴大連鎖使之形成網(wǎng)絡化規(guī)范化管理，變單一的買賣關系延伸到代理制、連鎖制、電子商務，實施品牌戰(zhàn)略，集質量、展示、價格、技術、物流等多功能綜合服務于一體，充分利用信息化、電子商務等先進的管理體系，與現(xiàn)代化國際化接軌。流通服務不僅具有商品性，不僅是商品的轉移價值實現(xiàn)價值特殊形式，而且具有生產(chǎn)性，能夠產(chǎn)生加倍的價值與效應，進一步說，流通服務具有特定意義的資本性，因此五金機電超市應預示著更大的資本效益。

　　作為新興物流模式的工業(yè)品超市目前沒有經(jīng)驗可借鑒，需要不斷的完善和發(fā)展，需要政府的支持和愛護，更需要新老朋友的合作和支持。